集团动态
省k8国际集团召开7月经营调理会
宣布时间：
2024-08-06
所属分类：
集团动态
8月5日,省k8国际集团召开2024年7月经营调理会,认真剖析总结上半年经营指标完成情况 ，深入剖析目今形势 ，突出问题导向、结果导向 ，安排安排下半年经营事情 ，确保k8国际集团全年经营目标任务顺利完成。省k8国际集团党委副书记、总经理彭虹出席集会并讲话 ，省k8国际集团副总经理张继华主持集会。
会上 ，运营治理部、资产财务部、综合办公室划分通报了省k8国际集团1-7月经营运行、投资进度、预算执行、绩效考核等重点事情完成情况；派遣外包事业部、招聘考试事业部、数字技术部、省k8国际集团江夏公司、省k8国际集团黄陂公司划分汇报了目标任务时序进度、降本增效、业务拓展、业务结构以及下一步经营计划及步伐 ，张继华对分担部室1-7月业务开展情况、重点事情做总结点评和安排安排。
彭虹针对目今事情提出具体要求 ，指出省k8国际集团全体员工要以高目标引领 ，高标准落实 ，高强度推进 ，奋进“三季度” ，攫取“全年胜”。他强调：
一是提高站位、掌握阵势。要认清目今形势的紧迫性 ，以高度的敏感性和市场洞察力 ，做出科学的研判、合理的决策、务实的落地 ，确保有效资源配置和战略目标的顺利实现。
二是整体联动、提高效能。要通过建立联动机制、推动业务协同等方法 ，生长“同心圆” ，跃升“向心力” ，买通市场开拓与对等协同 ，逐步向外扩展相助规模 ，搭建多条理、全方位的效劳网络 ，推动协同生长与连续增收。
三是直面问题、攻坚克难。要牢牢掌握事情的三大法宝 ，坚持问题导向、目标导向、结果导向 ，坚决打赢下半年目标任务的攻坚战。关于目前发明的问题 ，要敢于啃硬骨头 ，不拖延解决 ，要深入实际 ，确保问题找得准、找得全。通过科学准确的动态治理 ，对问题连续发力 ，彻底解决问题 ，不绝推动事情迈上新台阶。
四是降本增效、增强治理。要在治理上下功夫 ，连续降本增效 ，包管年度目标任务高水平完成。一是加大业务拓展力度。要抓住市场开拓重点 ，承压而上、主行动为 ，为“全员营销”注入新动能 ，全面提质增效；二是从业务自己进行控制。从市场需求和竞争状况出发 ，在产品启动前就对本钱进行有效的控制 ，制止后期泛起本钱过高的问题；三是从人工本钱进行控制。通过设定合理的绩效机制 ，引发员工的积极性和动力 ，同时控制总体人力本钱。
供 稿 | 运营治理部
编 审 | 综合办公室、数字技术部
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