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集团动态

夯实下层治理能力，科学识别“红色头雁” --省k8国际生长集团助力武汉某区选拔社区干部

宣布时间：

2024-04-07

所属分类：

集团动态

案例配景：

为充分社区“两委”后备力量，切实增强社区干步队伍建设，着力打造一支素质好、结构优、能力强的后备干步队伍，武汉某区启动“红色头雁”选育工程，精心安排实施“雁阵计划”，组织开展社区后备干部选拔事情。为确保选出有能力、有继续、有群众基础，扎基本层的治理主干步队，省k8国际生长集团利用自身先进的测评技术，通过社区干部岗位标准体系建设、胜任力建设和评价诉求剖析，为该区提供定制化选拔测评效劳。

案例痛点及难点：

近几年，社区事情者年龄结构趋于年轻化、尤其是新招录社区事情者普遍高素质、高学历、年轻化，充满活力，敢想敢于有冲劲，但政治理论知识的匮乏、效劳群众的能力缺乏、专业技术缺乏，却成为了社区事情者生长的“绊脚石”，严重影响了社区建设的生长。

如何选拔具有居民效劳意识优良的社会责任感、担负社会领导职责和应对庞大问题能力的强力后备干部；如何科学的对候选者进行品德评价，选拔德才兼备的员工。

案例解决计划：

（一）项目流程

宣布招聘通告→报名→资格审查→履历剖析→测评实施→出测评结果→组织考察→公示→录用

其中“测评实施”和“测评结果提交”由省k8国际集团承接，其余由该社区组织实施。

（二）项目总体思路

构建评估模型→测评工具开发→测评实施准备→笔试→笔试阅卷→笔试结果提交→面试实施准备→面试→提交测评结果

1.构建评估模型

凭据对该社区任职资格标准等相关资料的剖析，结合省k8国际集团既往测评经验，基于该社区的自身特点及测评需求，确定该社区后备干部的评估模型。

2.测评工具开发及实施

凭据双方前期相同，依据双方认可的评估模型设计测评计划了，开发相应的测评工具，并集中组织实施后备干部选拔的测评。

3.提供测评结果

通过测评结果剖析，形成推荐建议，提供个人测评报告和总体汇报结果。

本次测评项目分为三个阶段，构建评估模型的焦点是确定该社区后备干部的k8国际标准，实施测评阶段则需要结合评估模型设计相应的测评计划，并包管测评流程的公正公正及候选人的充分体现，测评结果则聚焦于展示候选人治理能力，是否能胜任后备干部的综合素质及能力要求，并由专业考官对其进行评价结果的反响。

（三）测评要领介绍

1.履历剖析

为选拔出具有居民效劳意识优良的社会责任感、担负社区领导职责和应对庞大问题能力的强力后备干部，通过履历剖析，突出评价候选者老实守信，社会责任，从业操守等方面，项目组凭据候选者填写的履历表进行配景视察，关于弄虚作假的候选者一票反对，履历真实并得分较高的候选者优先进入笔试环节。

2.笔试

接纳纸笔考试的形式进行，全部候选人集中组织实施。旨在考察候选人的基本能力素质、专业能力素质等方面进行考察。此部分为基本潜能测试，适用于各岗位序列人员的选拔测评运动，该环节时间为2小时。

3.面试

笔试结束后，该社区凭据笔试测评结果，将通过笔试的人员凭据排名3：1的比例安排结构化面试。结构化面试为五名考官对一名面试者的形式，该方法最显著的特点就是题目、评分标准、评价流程等均为结构化，即对竞聘同类岗位的候选人接纳相同的问题，因此越发公正公正，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分为最后得分。

此次结构化面试为竞聘演讲、命题答辩加上考官提问，三道题答题时间共计10分钟。其中竞聘演讲3分钟，主要考察内容为竞聘的原因、对未来事情的思路、对事情职责的理解、自身优势等方面。命题答辩为3分钟，主要考察内容为偏重考察候选人在差别方面的综合能力素质，考官通过视察候选人如何考虑问题、做出怎样的反应来判定其在今后事情中的生长潜质或对目标岗位的胜任水平�？脊偬嵛饰�4分钟，主要考察内容为针对岗位匹配度等方面的问题进行追问，也可针对候选人目标岗位所需的专业知识与技术进行提问。

案例点评：

由此案例我们可以了解到，该社区在后备干部k8国际测评中接纳履历剖析、笔试和面试相结合的形式，考察方法富厚、灵活，全面地考察了候选人的能力素质。构建适合社区后备力量的k8国际评价机制，通过履历剖析环节考查候选人品德品德，笔试环节考查候选人与岗位相关的基础知识，面试环节考查候选人的人际协调、综合剖析等能力。不但实施历程顺利，并且有效地选出了与招聘岗位匹配的候选人，经过笔试、面试结果汇总，已开端完成对候选人的能力选拔。

该项目作为集团向高端k8国际测评迈出的重要一步，基于项目自身特点与要求，不绝完善、优化组织流程，制定了一套可供其他同类型项目参考的文本文件，为k8国际集团向高端k8国际测评组织实施涤讪了基础，也为今后k8国际测评项目的实施做出了范本，是k8国际集团k8国际测评板块的新突破。

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